Jakmile je základní plat struktura je na svém místě, většina firem potom nastavit zásluhou platové program, který bude trvat zaměstnance přes platové rozmezí pro jejich pozice při rychlosti výkonu-řízený. To přichází do hry, když manažeři zaměstnance dělat roční hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců. Nevýhodou je to, že zaměstnanci mohou začít vidět to jako dané, že budou mít zvýšení platu po každé hodnocení, a to přestává být motivací k lepším výkonům ve svém zaměstnání. Z tohoto důvodu, více firem se pohybují směrem k více vyrovnávacího stylu odměny založené, zvané také kompenzace pobídky.
Incentive na kompenzaci se stává mnohem častější kvůli zvýšenému důrazu na výkon a soutěže o talenty. Tento typ konstrukce kompenzačního významně pomáhá motivovat zaměstnance, aby správně fungovaly. Najímání bonusy jsou také často používají nyní, a to i pro nové absolventy vysokých škol. Nicméně, možná budete chtít vázat v určitém časovém období před zaměstnanci sběrného tento bonus - například jedna polovina po šesti měsících a zbytek po jednom roce zaměstnání. V opačném případě by mohlo riskujete zaměstnance odcházející po tomto prvním posouzení, které by mohlo mařit váš cíl. Takže to znamená, motivačních odměn, je způsob, jak jít? Možná ano, pokud vaše firma je v průmyslu, kde je to skutečně potřeba soutěžit získat dobré zaměstnance.
Zřízení kompenzační program, založený na pobídkách vyžaduje stejný výzkum vašem oboru jako základní mzda programu. Stále budete vytvořit úrovně základní mzda, ale to může být o něco nižší, a budete stavět do tohoto základu roční nebo čtvrtletní (nebo jakýkoli jiný interval) bonusy, provize, nebo jiné typy sdílené peněžité náhrady.
V další části se budeme bavit o jiných forem kompenzace, včetně prémií, provize, a dovolených.
formy kompenzace
Vaše prémie by měla být založena na úspěch, a měla by zahrnovat všechny své zaměstnance. Neomezujte své motivační program k některým zaměstnancům, nebo budete omezit potenciál vaší společnosti. Budete také ztratit výhodu týmu budování účinků kompenzace motivační bázi. Je-li každý bude po stejnému cíli, budou mít větší šanci - a vaše společnost bude mít lepší šanci -. Na úspěch
Vaše odměna by měla být rovněž založena na výsledcích, a nikoli pouze činnost Úroveň zaměstnance. . Jen proto, že se snaží, neznamená, že by měl dostat bonus, který ti, kdo vlastně produkovat výsledky dostat
nepokládejte limit na výši bonusu; budete jen omezit
