2:. Poskytnout odpovídající Feedback
Vzhledem k tomu, svět práce šle pro příchozí přílivová vlna Generace Y zaměstnance, psychologů a odborníků jsou úzkostlivě pokouší dekódovat jak je řídit. Stereotypní jako v bavlnce a flakey, iPod-třímající kohorta zdá dorazí do kanceláře s dlouhým seznamem požadavků. . A zatímco jejich charakteristika job-hopping umožňuje zaměstnavatelům nervózní, touha Generace Y pro work-life balance a neukojitelné potřeby pro zpětnou vazbu mohou pobídnout pozitivní kulturní posun
Poskytnutí konzistentní zpětné vazby otevírá komunikaci mezi zaměstnanci a manažery - a Výsledné výhody jít oběma směry. Zaměstnanci lépe porozumět, kde oni daří, a to, co vyžaduje více pozornosti; Manažeři sbírat vhled do kancelářských dynamiky a denní pracovní tok. Peer-to-peer zpětné vazby může přispět také spolupráce a řídit lidi z organizačních sil, které omezují jejich interakci s ostatními zaměstnanci.
Účinné výkonné systémy zpětné vazby musí překonat komunikační filtry, které můžete odpojit významu z výkladu. Například, může podřízený interpretovat Návrhy na zlepšení jako trest. Pro boj s těmito předsudky, dohledu a vrstevníci musí přinést zpětnou vazbu objektivně a spravedlivě [Zdroj: Garber]. Stejně jako systémy odměňování, zpětná vazba výkon by se mělo zacházet jako nástroj výuky, nikoliv trest
. 1: vybudovat důvěru
Zaměstnavatelé by neměli číst tento tip jako narážka naplánovat v celopodnikový lanového centra, které zahrnuje lidé užívající " důvěra klesá " do které čekají náruče spolupracovníků a nadřízených. Ve skutečnosti, pro některé zaměstnance, může to být číslo 1 způsob, jak rozebrat důvěřivý prostředí.
Žerty stranou, důvěra a odpovědnost je nezbytným aktiva v podniku. Zaměstnanci chtějí cítit respektovaný a oceňují, ale zároveň chtějí věřit, že jejich práce bude tam, když přijdou do kanceláře ráno. V bouřlivém ekonomice, budování a obnovení důvěry, že může být náročné. Podle organizační výzkum chování, snižování platů, propouštění a snížení benefity tváří v tvář firemní racionalizaci erozi důvěry mezi zasedací místnosti a kóje [Zdroj: Catt]. Lidé jsou uvedení do více hodin v naději, že uhýbat vypalování, ale strach-řízený motivace není zdravý signál.
Abraham Maslow, otec humanistické psychologie, místa věřit na prazákladní úrovni jeho emocionální modelu, hierarchie lidských potřeb. Cest
