Tváří v tvář hospodářské recese, mnoho společností řezání večírky, výlety a konference z rozpočtu. Ale dávat tvář času nemusí stojí peníze. Intel, například testována ne e-mail den Jednou v pátek za měsíc na podporu v-osoba komunikaci. Výsledky nebyly zrovna přes střechu, protože časových IT zaměstnanců, který jim vzal od svého pracovního stolu; ale 60 procent účastníků doporučil jeho rozšíření do dalších resortů [zdroj: Zeldes]
I když je to nutné e-mail, by orgány dohledu měly podporovat týmovou spolupráci, spolupráci a sdílení osvědčených postupů, které pomáhají zaměstnancům vazby s jiným [. ,,,0],Zdroj: Nohria, Groysber a Lee]. Není-li člověk není ostrov, by měly být společnosti podle toho jednat
. 7: Rozpoznat Úspěch
efektivně angažovaní zaměstnanci jsou self-motivováni jít nad rámec Call of Duty. Berou vlastnictví svých úkolů a cítit hrdost na dokončení je do svých nejlepších schopností. Je to také až k zaměstnavateli uznat práci dobře. Podle zásad Six Sigma, systém řízení podniku původně vyvinut na Motorola, uznání zaměstnanec není nástrojem, aby motivovala úspěch, ale spíše vytvořit standard pro vynikající [Zdroj: Pyzedek]. Někteří průvodci řízení podniku dokonce odradit přímých pobídky, neboť mohou podporovat lenost a povrchnosti. Odměny také nejsou míněny jako metoda trestání nedostatečně výkonných zaměstnanců, nebo jako poslední snaha Skokového produktivity [zdroj: Pyzedek].
Firmy nemají připojit peněžní hodnotu výkonnostních odměn pro ně, aby byly účinné. Základní veřejné uznání posiluje hodnoty společnosti, a uvádí příklady jejího poslání v akci. Pro příjemce, nehmotné odměna přichází se zvýšeným sociálním statusem, radost z chvály a, případně, zvýšení odpovědnosti [zdroj: Jex].
Nezapomeňte, systém odměn bude zaměstnanci rádi, pouze tehdy, pokud je navržen tak, aby hodnoty oddělení stejně a míru opatření úspěchu v popisu práce. K tomu viz následující tip na stanovení cílů
6:. Stanovit jasné cíle
Inspirativní plakát kotě lpí na klubíčko, který čte " vydrž " pravděpodobně nebude motivovat zaměstnance padělat šťastně kupředu. Mnohokrát, lidé potřebují něco konkrétnějšího řídit jich dosáhnout. I když je něčí práce vyžadu
