Stejně tak, zatímco žlaby musí poskytnout svým zaměstnancům míru nezávislosti přes svých úkolů, měli by také stanovit jasné-cut cíle. Psychologové se shodují, že lidé pracují jejich nejlepší a nejtěžší při snaze plnit konkrétní, náročný cíl [zdroj: Macey et al]. Definovatelné cíle také dát zaměstnancům plán zmapovat jejich pokroku a určit zdroje nezbytné k plnění je dolů linku.
Ještě důležitější je, stanovování cílů naplňuje každodenní práci s pocitem účelu. Šťastnější pracovníci zvážit jejich práce smysl, ne bezcílně. Studie provedená vědci z University of Alberta zjistili, že lidé, kteří se zaměřovali na smysluplnosti své práce vystavoval o 60 procent pokles absence a snížení o 75 procent obratu [Zdroj: University of Alberta]. Investovat trochu času v nastavení cílů a využívat štědrý vrátí
. 5: Vysvětlete Big Picture
Kromě stanovení cílů, může zaměstnavatel též zvýšit spokojenost tím, že zajistí, aby jejich zaměstnanci pochopit obchodní jeho obraz , To není jen o organizačních diagramů a konzervy programových prohlášení. Lidé by měli pochopit, jak cíle, které budou schopny plnit přispívají k celkovému úspěchu firmy. V případě, že společnost má seznam základních hodnot, lidé by měli pochopit, co znamenají a jak se týkají zpět na výrobky a cílů. To dále posiluje lepení a loajality mezi zaměstnanci. Nike, například, nabízí specializované programy pro výcvik nových zaměstnanců, aby jim ponořit v mnoha oblastech společnosti. Účastníci získají bohatší pochopení toho, jak různé útvary a týmy spolupracují a vejde se do rozsáhlé firemní struktury.
Transparentnost je klíčovou součástí uznání zaměstnanců z rolí, které hrají. Uprostřed recese, je to pravděpodobně ještě důležitější, protože tisíce lidí, kteří sedí na mravenčení ve strachu z propouštění. Přestože manažeři nemohou vždy oznámit, zda sloučení je v pracích, nebo v případě, že podnikání je nebezpečně blízko bankrotu, měli by přesto pokusit zachovat otevřenost a sdělit zaměstnancům, jak akce na vrcholu bude stékat. Koneckonců, když se zaměstnanci nevidí les pro stromy, nebudou moc nepomůže, když lesní požár vypukne
. 4: Zajistit kariérní růst příležitostí
angažovaní zaměstnanci, kteří vykazují, že optimální směs uspokojení z práce a iniciativy nebudou chtít dřít dál na stejné úkoly den za dnem. Chcete-li zachovat a podpořit vysokou
