Nemusíte pořádat pravidelná setkání sdílet zpětnou vazbu, i když to je jeden způsob, jak to udělat. Existuje mnoho jiných způsobů, jak nechat své zaměstnance vědět, co si myslíte. - Prostřednictvím e-mailu, telefonní hovory, nebo krátké stav aktualizovat pár dopoledne týdně
Když to uděláte poskytnout zpětnou vazbu, aby jistý, že je to tak jasné a nejpodrobnější. Zkuste nabídnout řešení, pokud to je problém. Například, ne jen říkat, " Nejste uvedení v dostatečném úsilí &Quot.; Místo toho říkají, " Pokud jste pozdě 3 týdny v řadě podání své rozpočtové zprávy, to mi dává pocit, že nemáte dostatek času investoval do svých účetních postupů. Můžete, dejte mi vědět, proč jsi navštívil pozdě a jak bychom mohli pomoci dostat zpátky na trať s těmito zprávami "?
Nezapomeňte dát pozitivní zpětnou vazbu, taky. Chvála a uznání, aby zaměstnanci pocit důležitosti, které je dále motivuje. Vezměte svůj tým na oběd, aby oslavili prodejní milník, získat klíčové zaměstnance dárkové certifikáty říct, díky za dobře vykonanou práci, nebo prostě jim to říct, " jste odvedli skvělou práci na této prezentaci. Dobrá práce "
6. dát zaměstnancům, co chtějí
Výzkum ukazuje, že jsou čtyři věci, které motivují zaměstnance:.
[zdroj: Psychologie Dnes]
Uspokojení touhu na náhradu škody nemusí znamenat platit astronomické platy. Platy na Zappos.com, internetového obchodu s obuví, jsou hluboko pod tržními sazbami (pouze asi 23.000 dolarů ročně pro průměrné hodinové zaměstnance), přesto se společnost stále dokáže inspirovat skoro kultovní-jako loajalitu od svých zaměstnanců s jeho svobodomyslná Corporate kultury a nadšení pro formování jeho entry-level najme do manažery [Zdroj: Inc.].
Kompenzace nemusí být peněžní. To může přijít v mnoha podobách:. Akciových opcí, navíc volno, nebo dokonce si drink s šéfem
Můžete uspokojit potřebu vazbu vytvořením firemní kulturu, která je založen na vzájemné úctě a podpoře. Místo toho, aby zaměstnanci soutěžit proti sobě - což vytváří bezohled
