Ale i ty neefektivní time manažeři mohou naučit některé tipy a triky, které vám získat více ze svých 24 hodin každý den. Zaměstnavatelé si uvědomují to a hodnotu, která přichází s časově vědomé pracovní síly. Správné řízení času v kanceláři, může vše od spodním řádku (který bude získat pozornost a řízení) pro morálku (který bude získat pozornost personálu) dopad.
Stejně jako komunikační dovednosti, time management je něco, prakticky každý může zlepšit. Tak jak se společnost určit, zda chtějí nabízet specializovaná školení, a pokud ano, který zaměstnanci obdrží ji?
Trik je zjistit, kde se investice trénink organizace vidět nejlepší návratnost. Jeden způsob, jak to udělat, je při pohledu na pracovníky a bucketing je do jedné ze čtyř kategorií: pevné umělci, hvězda umělci, chudí umělci a underachievers. Konvenční moudrost říká, že největší investici školení by mělo být dosaženo v hvězdných představitelů, protože zjevně mají dovednosti a nadšení uspět [Zdroj: Coach 4 Růst]. To je dobré místo pro start, ale výzkum ukazuje, že lajdáky by měl také získat některé odborný rozvoj pozornosti. [Zdroj: Trenér 4 růstu]
Důvodem je to, že lajdáky představují největší potenciální přírůstkové zlepšení. Jsou underachieving z nějakého důvodu, takže izolaci a stanovení, že by to mohlo znamenat velké zlepšení. Hvězdné umělci by měly být investovány do ne proto, že stát, aby výrazně zvýšil, ale také proto, že zaměstnanci reagují příznivě je vybrán pro profesní rozvoj [Zdroj: Coach 4] růstu. Toto uznání může vést k vyšší morálku, větší uspokojení z práce a vyšší retenci nejlepší a nejchytřejší.
V další části se budeme se podívat na zvládání stresu a jak efektivně nakládání s tímto může mít dopad na organizaci .
Stres-management Školení
Poslední - ale určitě ne nejméně - oblast školení managementu budeme společně diskutovat, je zvládání stresu. Stres může být nejméně diskutovali, ale nejrozšířenější faktor ovlivňující produktivitu kanceláře. Je těžké skrývat stres, a to může být nakažlivá. To platí zejména pro manažery. Pokud se zaměstnanci cítí jejich manažer je pod velkým kmen, který úzkost může stéká do týmu a vést k řadě zbytečných problémů. Zejména v těžké politické nebo bouřlivém prostředí nebo v organizaci zažívá spoustu náhlých změn, stres může být nesprávně vyložil a
