První z nich se budeme zkoumat, je projekt -management školení.
Spuštění Video charismatický Bosses Projektové řízení odborné přípravy
Podle Project Management Institute, méně než 1 z 20 pracovníci mají řádný výcvik potřebný k dokončení bez ohledu na projekt, že pracují na libovolném daný čas. I s poptávkou po zaměstnance projektově orientovaný očekává růst o 8,2 milionů do roku 2016, většina organizací se spoléhá na příštipkařením dohromady ty nejlepší týmy, které mohou shromáždit z jejich talentů [zdroj: PMI]. Nicméně, toto může vytvářet zbytečné napětí na organizace a přetížit zaměstnanců, kteří jsou nuceni nosit na několika židlích průběhu projektu.
Efektivní řízení projektů je aktivum, které bude přínosem pro jakoukoli organizaci v každém odvětví, ať už je to marketingová firma plánuje vydání produktu pro zákazníka, nebo velké korporace pracuje se zahraničními vládami rozvoj nebo zlepšení infrastrukturních projektů ve velkém měřítku [Zdroj: Visicacion].
Faktem je, že každý projekt potřebuje manažera, který umí tři věci dobře [zdroj: Boston University]. Za prvé, projektový manažer musí být odborník na předmět. Projektoví manažeři potřebují vědět, vstupy a výstupy každého detailu (od začátku do konce), a být vyzbrojen odpovědi na otázky, které se objevují po cestě. Měly by být dobře zběhlý v obchodní tlaky přinesen k medvědovi na projektu a být obeznámeni s tím, jak je projekt řeší obchodní potřeby organizace.
Za druhé, manažer projektu musí mít pevné uchopení na proces. Vedení týmu, velký nebo malý, přes práci, která by mohla trvat měsíce nebo roky vezme na život, pokud jeho vlastní. Být schopen vyjednat dlouhodobé plány a provádět na výstupů podél cesty je chléb a máslo z projektového řízení.
A konečně, vedoucí projektu musí být efektivní lidé manažer. Získání zaměstnancům různých pozadí, dovednostmi a kariérní cíle pohybující se ve stejném směru může být obtížný úkol. A když se plán začne hroutit, projektový manažer musí rychle hned se loď. To trvá kombinaci obchodní prozíravost a komunikační dovednosti, které mohou být obtížné vyvážit. Tam je úsloví, které lidé nenechávají práci, odejdou manažerů. Takže efektivnější projektového manažera, bude šťastnější tým bude.
Projektový management je velmi viditelném místě, s každým z dohledu akcionářům pozor na sebemenší indikaci úspěchu či neúspěchu. To je důvod, proč to je také jedna z oblastí, v nichž jsou společnosti ochotny investova
