. " Jedná se klást otázky, které vyžadují, aby uchazeč přehrát konkrétní akce vzali vyřešit problém, dokončení projektu, nebo jinak dělat svou práci. Jde to na hlubší úrovni než většina rozhovorů technik nutit kandidáta uvést podrobnosti. Spíše než říkat, že jsou součástí skupiny projektu, který vyvinul softwarový program pro řešení problémů inventáře společnosti, by konkrétně detail, jaká je jejich role byla. Použití slova " I " spíše než " my " Je důležité v tomto typu rozhovoru.
Vzhledem k tomu, tazatele, je vaším úkolem naučit kandidáta, jak vhodně odpovědět na vaše otázky. Bude to automatická odpověď pro ně, čímž se získá méně podrobnější odpověď. Musíte jim říct, hloubku informací, které potřebujete. Například, Dr. Still vysvětluje to takhle. Za prvé má uchazeč popisuje pracovní situaci, pak jim popsat, co konkrétní kroky vzali, poté mu konečný výsledek svého jednání.
Jako tazatele, musíte vzít tyto informace a aplikovat ho do polohy pro které jsou pohovory. Použijte své akce z předchozích situací předvídat, jak by mohly fungovat v práci po ruce, nebo reagovat na situace, které vznikají jako součást této práce.
Situační interviewingSituational pohovor je podobné chování dotazování v tom, že se snaží konkrétní informace o opatřeních přijatých k vyřešení problému nebo dokončení projektu. Je založen, však na hypotetické situaci vytvořit spíše než konkrétní dosavadních zkušeností kandidáta. Můžete vytvořit situace na základě funkcí Jobovi. Kandidát bude i nadále táhnout z minulých zkušeností ve většině případů, takže jste získali prakticky stejné informace, ale kandidát dělá více práce dělat spojení mezi těmito dvěma. Mohou dokonce ilustrovat svou odpověď na váš hypotetické situaci s příklad toho, jak se zachází podobnou situaci v jejich zkušenostech z předchozího zaměstnání.
Oba chování-based a situační rozhovory trvat nějakou dovednost a praxi pro tazatele, ale může rozhodně odhalit dobré informace o chování, pracovní morálku a stylu práce kandidáta.
Další techniquesThere několik dalších technik, které využívají informace o typu chování. Kompetenční založené rozhovory jsou jedno. Ty se zaměřují na základních kompetencí práci a zeptat se, že kandidát uplatnit své schopnosti těchto oblastí.
Další více tradiční (i když pravděpodobně méně efektivní) druhy techniky rozhovoru čerpat více z osobnostních rysů a
