plánování experimentu:. Je-li proces optimalizován, vše vstupy jsou nastaveny na poskytovat nejlepší a nejstabilnější výstup. Trik, samozřejmě, je určení toho, co tato nastavení vstupu by měla být. Design experimentů, nebo DOE, může pomoci určit optimální nastavení zadávání. Provedení DOE může být časově náročné, ale přínosy mohou být značné. Největší odměnou je vhled získané do procesu.
Budoucnost Six Sigma
I když Six Sigma byl asi od roku 1980, to se neustále vyvíjí a mění. Některé z těchto změn zahrnují doplnění nových nástrojů, které byly vyvinuty a rafinovaných praktických reálných situacích. Další změny se týkají toho, jak jsou organizovány Six Sigma týmy. Například, v uplynulých letech, Six Sigma bílým páskem se objevil. Bílé Pásky vyžadují mnohem méně školení, než zelené nebo černé pásky, a proto nabízejí rychlejší návratnost investic. Nyní, středních a malých velké firmy mají přístup ke všem výhodám, které přicházejí s realizací Six Sigma.
Ale i velké společnosti jako Motorola nadále prosazovat své programy Six Sigma na novou úroveň. V roce 2003 se společnost začala vidět méně výhod a úspor pocházejících z vlastní metodiky Six Sigma jako náklady spojené s nízkou kvalitou začaly znovu stoupat. Výsledkem je, že Motorola přepracován Six Sigma s novými výkonnými nástroji, postřehy a záloh. Změny pracovali: V roce 2004, Motorola dosáhla 42 procent růstu tržeb a nárůst o 257 procent zisku na akcii oproti předchozímu roku v prvním čtvrtletí výkon. To omlazuje zájem Six Sigma a zajistil jeho postavení jako seriózní obchodní nástroj, ne jen výstřelek, který pomalu ustoupit do podnikatelské historie.
Další informace o Six Sigma, podívejte se na odkazy na další stránku.
