Obrázek se svolením William Harris
Na další stránce budeme hovořit o směrodatná odchylka, která nám říká, jak mnoho variací existuje pro daný proces.
směrodatná odchylka
Směrodatná odchylka, reprezentovaný malým písmem formou řeckým písmenem Sigma, je statistika, která vám řekne, jak těsně data body jsou seskupeny kolem střední hodnoty pro daný proces, což vám řekne, jak existuje mnoho variací. Jsou-li datové body těsně se shlukl kolem střední hodnoty a křivky ve tvaru zvonu je strmá, směrodatná odchylka - a tím i změna - je malý. Jsou-li datové body roztáhněte a křivka ve tvaru zvonu je plochá, standardní odchylku - a odchylku. - Je skvělé
Statistici obecně mluví o počtu standardních odchylek od průměru. Jedna standardní odchylka v obou směrech z průměrných účtů pro 68 procent dat ve skupině. Dvě standardní odchylky tvoří 95 procent toho. A tři standardní odchylky tvoří 99 procent dat. V Six Sigma, je velká otázka zní: Kolik směrodatné odchylky se vejde mezi průměrem a specifikační mez? Můžeme počítat toto číslo pomocí vzorce doprava.
V tomto vzorci je Z Z skóre, nebo Sigma skóre. Nízké Z skóre znamená, že podstatná část ocasu distribuce rozšiřuje kolem specifikovaných mezí. Vysoká Z skóre znamená, že není moc distribuce rozšiřuje kolem specifikovaných mezí. Níže uvedená tabulka ukazuje Z skóre týkající se vady na milion příležitostí. Všimněte si, že hodnoty Sigma byly identifikovány dříve Jsou zde zastoupeny
2008 HowStuffWorks
Takže, když lidé v Six Sigma mluvit o ". Sigma procesu, " to, co jste opravdu na mysli je Z skóre. Ale klíčovým bodem je toto: můžete zlepšit kvalitu procesu snížením kolísání. Vaším cílem je kvalitní Six Sigma, která je pokusem o dokonalosti, nebo snížení variaci na méně než čtyři závady na milion příležitostí měřených.
Je zřejmé, Motorola nevynalezl statistiku za sebou Six Sigma. Co společnost to udělat, je aplikovat pojmy Gaussova rozdělení jejího výrobního postupu s přísností, která nikdy nebyla neviděl. Zpočátku, Six Sigma zůstal interní iniciativu na Motorola. Ale to netrvalo dlouho pro jiné firmy se dozví o úspěších společnosti Motorola a chtít podobné výsledky. V reakci, vedoucí Motorola cestoval po světě učit Six Sigma k jiným or
