Získávání znalostí
/ Knowledge Discovery >> Získávání znalostí >> peníze >> pracovních míst >> pracovní život >>

Jak Peter princip Works

ituály námluv. Když člověk najde potenciálního partnera, bude se věnovat více času a energie na to, aby se objeví atraktivní a zajímavé. Když je dosaženo závazek, množství času a energie vynaložené na tyto pronásledování nevyhnutelně klesá, co někteří odkazují se na jako " nechat si jít ".

Tato představa se odráží v další teorie, jeden pózoval před Peter Princip anglickým historikem Cyril Northcote Parkinson v časopise The Economist v roce 1955 s Parkinsonovou první zákon uvádí, že ". práce expanduje tak, aby vyplnil dostupný čas pro jeho dokončení " Stejně jako Peter princip a Murphyho zákon, Parkinsonova zákon je zjevení jazyk-in-tváře toho, co může být univerzální pravda. V tomto případě, že zaměstnanci mají tendenci odložit na zítřek, co lze udělat dnes.

Existují však, cesty kolem Petera principu. V další části se budeme se podívat na některé chytré, a ne-tak-chytrá řešení.
Peter.com

Technologie, boom, který začal na počátku 1990 vypracovala nový obchodní model, zakládání společnost - typ společnosti dohromady rychle s minimálními náklady a velikosti. Ale čas ukázal, že Peter princip stále platí pro i tyto nové společnosti

V jeho eseji, ". Petra Princip inovace, " Nitin Borwankar aplikuje Peter princip pro inovace. Navrhl, aby mladá firma má prostor k inovacím, produkovat nové nápady a postupující staré. Nicméně, když jeden z novinek je úspěchem, veškeré energie a zdrojů společnosti stát se připojuje k tomuto konkrétním modelem. Na tom místě, inovace dělají ze stagnující a homogenní. To je novinka ekvivalent povýšení na úroveň neschopnosti.

Ti ve společnosti, kteří si přejí, aby i nadále inovovat může odejít, začít svůj vlastní firmu, a začít znovu neúnavně inovace, která mají na cyklu inovací , a stagnace
Boj Peter princip

Možná, že nejlepším způsobem, jak řešit Peter princip v korporaci by bylo zavést politiku snížení úrovně zaměstnanců - bez stigma neúspěchu - na jejich nejvhodnější Úroveň pracovní kompetence. Pokud zaměstnanec nepracuje ve vyšší pozici, což mu umožnilo vrátit se do jakékoliv polohy exceloval ve by se vyhnout účinky zásady. To by však vyžadovat, aby orgán dohledu, který učinil rozhodnutí, ubohé propagace přiznat, že udělal chybu, akt ne často nalezený ve vyšších úrovních hierarchie.

Jiné řešení Petera principu požaduje vyšší plat bez podpory. Zaměstnanci často přijímají povýšení - ne pro moc a prestiž - ale rostoucí mzdy k ní přip

Page [1] [2] [3] [4] [5]