Jakmile zaměstnanec dosáhne jeho úrovně neschopnosti obecně, on nebude vyhozen z místa, pokud je to co Dr. Peter dabuje A quot; super-nekompetentní " - Osoba, která je ve skutečnosti definován jeho chyby. Místo toho, podporoval zaměstnanec obvykle nevalný ve své nové pozici. On je schopen zakrýt svou neschopnost a tráví spoustu času dělá právě to. Většina hierarchie nemají Fail-Safe, který zahrnuje snížení úrovně osoba, která není oprávněna k pozici. Pracovník je obvykle sám nebo vyhozen.
Vzhledem k tomu, je hlavní část produktivity v rámci společnosti obecně provádí pravidelné zaměstnanci, kteří tvoří základnu hierarchické pyramidy, společnosti mohou působit po neomezenou dobu, tak dlouho, dokud neschopnost vyšších úrovních nebude prezentovat přes katastrofální rozhodnutí.
V další části se podíváme na jiné výklady Petera principu.
Peter princip výklady
Dr , Peterův princip je vážený mírně ve prospěch řadových zaměstnanců. Jiné vysvětlení - jednu vztáhl Edward P. Lazear, teoretik v absolvent obchodní školy Stanfordské univerzity - bere vinu na sebe z velké části z ramen vedení a umístí jej na zaměstnance "
Ve svém článku, ". Petera Princip: Teorie úpadku, " Lazear uvádí, že některé mazaný zaměstnanci manipulovat systém odměňování získat podporu. Zaměstnanec s očima na cenu větší výplatu, vyšší postavení a rohovou kancelář bude fungovat ocasem pryč získat podporu. Po potřebné množství času neúnavně pracuje, bude zaměstnanec s největší pravděpodobností obdrží podporu se snaží. Jakmile je cíl je dosažen, zaměstnanec dává sebe pauzu, přičemž čas na odpočinek po období intenzivní produktivity [zdroj: Lazear].
Z outsidera pohled na práci historie zaměstnance, se zdá, že na podporu byl spouštěčem poklesem práci, když po celou dobu, produktivita je předmětem ukázky, než podpora byla skutečně umělé. V Lazear pohledu, není to nekompetence, že je to konečný výsledek propagace, ale zaměstnance chuť k práci méně, že je na vině za nižší produktivitu ve své nové, vyvýšená poloha.
Toto je také viděn v lidských r
