Udržujte všechny cíle poslané někde velmi viditelný v kanceláři. Viz zpátky k nim, když členové týmu začnou ztrácet ze zřetele, co je důležité.
Chcete-li dosáhnout svého cíle, tým musí mít ty správné nástroje. Na začátku projektu, vytvořit seznam všeho, co budete potřebovat. - Jak z hlediska personálního obsazení a zdrojů
Nastavení strukturu, zaměřenou na výsledky, která podporuje tým k dosažení svých cílů. Například cílem IT tým v reklamní agentuře by mohlo být upgrade designu zařízení tak, aby agentura mohla zahájit nový sociální mediální kampaň. Cílem architektonické firmy by mohlo být navržení a dokončit novou kancelářskou budovu. Nastavit seznam úkolů, které vás dovedou k vašemu konečnému cíli, s konkrétními termíny pro splnění každého z těchto úkolů. Ujistěte se, že každý člen týmu se zavazuje k dokončení každého úkolu podle plánu.
Odpovědnost je důležitá v nastavení týmu gól. Členové musí pochopit, že každý z nich bude osobně zodpovědný v případě, že tým uspěje - a pokud to selže. Členové, kteří slack off potřebují nést odpovědnost, a ti, kteří vynikají by měla být uznána. Mít jasný a zřejmý způsob na místě pro měření úspěchu týmu.
Komunikace a pracoviště Týmová práce
Žádný tým nemůže existovat ve vakuu. Aby bylo možné efektivně pracovat, členové týmu potřebují efektivně komunikovat mezi sebou, a s vedením společnosti.
Správa by měla vynaložit veškeré úsilí, aby poskytla týmy přesné a včasné informace o plánech společnosti, cíle, obavy, a úspěchy, a jak se tým zapadá do každé z těchto oblastí. Je také důležité, aby řízení o uznání, podporu a povzbuzení úsilí týmu. Koneckonců, motivované týmy jsou produktivní týmy.
V rámci týmů, efektivní komunikace je stejně důležité. Členové by měli být podporováni k tomu všechny následující:
Ke konfliktům může vz
