Další dalekosáhlá rozhodnutí AT &. T vyrobený během rozchodu byl, aby se vzdali svých práv na bezdrátové telefonní služby a infrastruktury. Nikdo nečekal, nadcházející revoluci v oblasti mobilních technologií s mobilním telefonem. Dítě se zvony, zpočátku rozmrzelý o rozchodu, vypadal, že měli lepší část dohody. Paradoxně, Baby Bell se stal AT & t. Spásu ve svých nejtemnějších dnů
po rozpadu
AT & T šel z téměř o 150 miliard $ v aktivech před rozpadu 34 miliard $ na celkových aktivech. To je 77 procent pokles hodnoty aktiv, a to se stalo s škrtem pera. AT & T strávil roky po roce 1984 se snaží zachovat svou dálkovou podnikání a hledají nové zdroje příjmů v rychle se měnícím, konkurenční trh
AT &. T šel z bezpečných hranic monopolní moci do " , potopit nebo plavat " prostředí volného trhu. 1984 dekret otevřel dálkovou dopravu na vnější konkurencí poprvé. V Ma Bell dnů, společnost závisela na dálkové služby, aby zisky nahoru. Místní služba byla cena téměř v pořizovací ceně, zatímco ceny dlouhé vzdálenosti by mohly být nahuštěny bez větších stížností. Post-odprodeji majetku, AT & T může měli zisk stroj Ma Bell, ale potenciál, který stroje pro jízdu zisků by v " výrazně klesaly; cenové války " atmosféra. Podíváme-li se urvat kus AT & T nad trhem, dálkové nosiče, jako Sprint a MCI ceny své služby natolik nízké, aby pod cenou AT & t.
MCI se ukázal jako AT & hlavní konkurent T v dálkové trh. Cenová válka mezi těmito dvěma společnostmi oholené zisky od AT & T. Nikdo nevěděl, že společnost, která by se stala WorldCom byl klame Wall Street se příliš optimistických zpráv o výkonnosti.
Firmy hledají růst často půjčit kapitál pro investice do své infrastruktury. SBC, který začínal jako Baby Bell jmenoval Southwestern Bell, investovala do rozšíření svých služeb obsahovat data, video a hlas. Tím SBC šel od bytí nejmenší Baby zvonků, aby je největším
AT &. T pokračov
