V říjnu 2000, AT &. T udělal oznámení mnoho považován za začátek konce , AT & T právě strávil více než 100 miliard $ získat dva poskytovatelé kabelové televize jako součást plánu nabídnout balíčků služeb pod AT & T značky. Domnívala se, že přináší kabelovou TV, na dlouhé vzdálenosti, bezdrátový, místní telefonní služby a přístup k internetu by mohla vytvořit novou že proud příjmů AT & T zoufale potřeboval. Tato strategie byla ústřední pojištění AT &. Budoucnost T je
Najednou, předseda představenstva Mike Armstrong oznámil, že společnost byla na restrukturalizaci. AT & T bylo rozdělit na čtyři společnosti, z nichž každý dodávají samostatné služby. Poté, co šel do dluhů získat poskytovatele kabelových MediaOne a Tele-komunikace Inc., AT & T byl na pokraji bankrotu. Oddělením firmy by izolovat dluh, a doufejme, že získat peníze potřebné pro to zůstat solventní. Bohužel, Wall Street viděl, že taky. AT & stock T ztratil $ 3 za akcii, který den a $ 6 Více na akcii po tom, celkem ve ztrátě $ 100 miliard tržní hodnoty pro rok
V roce 2005 SBC koupil společnost za 16 miliard $.. Čísla mluví sama za sebe. AT & T, kdysi největší společnosti na světě, koupil se slevou jedním ze svých bývalých satelitů
SBC:.? Ma Bell je dědic
Na rozdíl od AT & T, SBC používá vládní sílu ve svůj prospěch. V případě, že vláda nucena AT & T postoupit svůj podíl na trhu s konkurencí, SBC dostal zákony o knihách, které chránily své trhy před vnější konkurencí. Tato taktika, řídit SBC předseda Ed Whitacre, pracoval dobře, když SBC byl nejmenší Baby zvonků. Když SBC se objevil na vládní radaru jako nadcházející gigant, společnost musela změnit svůj přístup. Dokonce i SBC otevřelo své území s konkurencí, získala další dítě Bell (Ameritech) a rozšířil jeho dosah do Chicaga a Midwest.
Ed Whitacre je akvizice ukázal řadu potenciálních silné SBC. Jeho volba akvizice, obvykle Baby Bell, znamenalo, že měl integrovat bývalé kousky větší společnosti. Tyto kusy měly větší šanci zabírající dobře s jádrem společnosti, něco známého jako synergie.
Strategie SBC věčného růstu dali tomu sílu, kterou potřeboval, když konkurence vyhrožoval své trhy. V průběhu doby, SBC dát sebe v pozici, aby se stal hodný předchůdce Ma Bell. SBC není monopol v žádném případě, ale t
