Launch Video Dirty Jobs: S motivačním Plány Dream Dirty Job Zaměstnanecké
Na začátku roku 1980, Microsoft začal najímat stovky nových zaměstnanců krmit své rostoucí softwarovou impérium. Po celá léta, start-up firma měla méně než deset zaměstnanců. Ale teď, s břidlice nových produktů na obzoru, je nutné vyplnit své řady o nové programátory. Tyto hodiny bude dlouhá a plat by byl nízký, žadatelům bylo řečeno, ale jako zaměstnanci společnosti Microsoft, oni by být jisti, velkorysý balíček akciových opcí. Stovky nových zaměstnanců je vzal nahoru na dohodu, a během příštích 10 let, oni rychle viděli jejich počáteční nabídky Fotobanka rozkvést do multi-milion dolar bohatství. Do roku 2000 se odhaduje, více než 10.000 zaměstnanci se stal " Microsoft milionáři " v důsledku akciového politiky [zdroj: Bick].
Mnoho bývalých milionáři Microsoft stále říkají, že měl pocit, jako by vyhrál v loterii. Ve skutečnosti, oni byli prostě sklízíme ve prospěch jedné z nejlukrativnějších zaměstnanec pobídkových plánů historie je. Z jejich první den v práci, zaměstnanci společnosti Microsoft věděl, že jejich náhrada by být přímo vázána na úspěchu firmy. Čím tvrdší pracovali, tím rychleji se společnost rostla - a čím rychleji společnost rostla, o to cennější, jejich akcie se stal
Samozřejmě, ne všechny společnosti podléhají tento druh meteoritu růstu.. To je důvod, proč mnozí rozhodnou uplatňovat mzdové pobídkové plány. V rámci těchto plánů, každý zaměstnanec se platí stejnou základní sazbu, ale výjimečné zaměstnanci dostávají něco navíc přišel výplatě - a ". Bonus "
Chcete-li být efektivní, odborníci doporučují, aby prémie být rovný alespoň 10 až 30 procent ročního příjmu. Pokud zaměstnanec dělá $ 50,000 za rok, například, měl by být odměněn s ničím menším než $ 5 tisíc [zdroj: Löwenberg]. Nejlepší zaměstnanci potřebují být prokázáno, že oni jsou řez nad zbytkem, a je-li jejich mzda je zakončena s ničím menším než 10 procent, by to mohlo být považováno za nic víc než symbolické gesto.
Kdekoli je to možné, bonusy by měly být zadávány na základě měřitelných ukazatelů výkonnosti, jako je například " počet prodejů zavřené " nebo " počet zaměstnanců sloužil &Quot.; Mnoho společností se bude také kombinovat motivační programy se zvýšenou školení. Tak, a to nejen dělat zaměstnanci vědí, jak zlepšit jejich výkon. - Jsou to i vzhledem k dovednosti k tomu
I když zaměstnavatelé nemohou hou
