Chcete-li odpovědět na tyto otázky, budeme začít tím, že hledá do stávajícího výzkumu na motivaci zaměstnanců a jak faktory, jako je pracovní spokojenosti a pocitu vlastnictví na pracovišti vliv na pracovní výkon. Uvidíme, jak efektivní řízení zaměstnanců může mít mnohem větší dopad na produktivitu zaměstnanců než zda je pracovník sazbou za hodinu nebo v měsíci.
motivace zaměstnanců 101
není mnoho tajemství za naše motivace k práci. Snažíme se o zaměstnání, protože potřebujeme peníze. Ale zajímavé je, že jakmile budeme mít práci, peníze, není nutně nejsilnější motivací pro práci těžké. Podle výzkumu založeného na organizační teorie a teorie řízení, existuje mnoho dalších faktorů, mimo peněz, které ovlivňují naše rozhodnutí dokončit tuto zprávu, nebo výřez 45 minut dříve.
Spokojenost v práci hraje klíčovou roli v produktivity práce. Podle posledních výsledků průzkumu z rodiny a práce ústavu, 54 procent všech pracovníků v USA jsou menší než zcela spokojeni se svou prací, a 39 procent nejsou plně zapojeni s jejich prací [zdroj: Bond]. Pracovník, který není plně zapojen, je mnohem méně pravděpodobné, aby v extra úsilí, aby bylo co produktivní jak je to možné.
Tak proč tolik pracovníků nespokojený se svou prací? Je to proto, že nebyly řádně motivován. Podle výzkumu z Harvard Business School, většina zaměstnanců jsou velmi nadšení při prvním spuštění úlohy, ale rychle ztrácí motivaci po prvních šesti měsících [zdroj: Sirota]. Není to, že zaměstnanci, kteří jsou na vině, říká Harvard. Je to jejich manažery
Podle výzkumníků, pracovníci mají tři góly, když se podíváte na uspokojení práci:. Vlastního kapitálu, dosažení a kamarádství [zdroj: Sirota]. Za prvé, každý chce být spravedlivě a stejně tak kompenzoval jejich práci. To znamená, že obdrží spravedlivou tržní cenu za jejich práci, jakož i všechny dávky a požitky, které přicházejí s titulem práce.
Za druhé, zaměstnanec potřebuje cítit pocit vlastnictví v úspěchu nebo neúspěchu podnikání [ ,,,0],zdroj: O'Connor]. Dělník potřebuje vědět, že on nebo ona dělá hodnotný příspěvek.
A manažer může vštípit tento smysl vlastnictví několika způsoby. On nebo ona může jednoduše vytvořit bod uznává úspěchy zaměstnance, a to jak v soukromém a veřejném [zdroj: Boyer]. On nebo ona může zlepšit zaměstnance smysl pro kamarádství, týmového ducha a firemní hrdosti přímým propojením výrobní čísla na zisku a odměňování zaměstnanců pro dosažení kolektivních cí
