Získávání znalostí
/ Knowledge Discovery >> Získávání znalostí >> peníze >> obchodní >> obchodní operace >>

10 nejhorších obchodní rozhodnutí Ever Made

lečnost. Dnes, manželství AOL, Time Warner je standardní případová studie obchodní školu pro nejhorší fúzi vůbec
. 9: Kodak sedí na digitální

Řekněte sýr! Již více než 100 let, Kodak byl synonymem s fotografiemi. Společnost byla založena v roce 1880, společnost New York-založené přikázaný 90 procent filmového trhu pozdní 1970, 85 procent trhu kamery, a zaměstnávala více než 60.000 lidí, [zdroj: Gustin].

V roce 1974, během Kodak dominance velkých korporací, jeden z jejích inženýrů, Steve Sasson, začal hrát s gadget nazývá CCD zařízení, nebo CCD. V době, on přišel na to, jak používat CCD přeložit světlo do digitálního jazyka 1s a 0s. O rok později, on úspěšně postavený jako první na světě digitální fotoaparát, neohrabaný pole, které by mohly produkovat obrázku na 100,000 pixelů, což je ekvivalent 0,01 megapixelů [Zdroj: Cheung].

Kodak okamžitě rozpoznal potenciál zařízení převrat fotografování a investoval miliardy ve svém vývoji, ale konzervativní síly v rámci firmy zastavil uvolnění digitálního fotoaparátu, bál se opustit linku film a papír o produktu, který přinesl ji nevýslovné bohatství [zdroj: Gustin]. V době, kdy Kodak nakonec přesunut na digitální v pozdních 1990, megapixel revoluce už dávno prošel ji.

Po propouštět více než 50.000 zaměstnanců, Kodak žádal o Chapter 11 konkurzní ochrany v roce 2012, a oznámila, že bylo svržení zcela selhal její digitální fotoaparát linku. Nyní se soustředí na náplní do tiskáren a filmu pro filmy [Zdroj: Daneman]
8:.! Blockbuster odmítá Netflix za $ 50 milionů

", Ať je to senzace noc " Pokud jste přišli z věku v roce 1980, jste strávil příliš mnoho pátek večer v místním Blockbuster prohlížení " novou verzi " police nebo útočit zpáteční přihrádku pro nejočekávanějších titulů. Na vrcholu své hry, Blockbuster běžel 9,904 obchody po celém světě s příjmy polevou 5900000000 $ ročně. [Zdroj: Douglas]

Tajemství trháku je brzy úspěch byl pomocí počítače, aby se ujistil, že každý obchod byl zásobené s nejoblíbenější filmy. Ale jakmile Blockbuster přibil svůj recept - nabíjení půl miliardy dolarů v pozdních poplatků na rok. - Se nepodařilo přizpůsobit měnícím se vkusu amerických spotřebitelů

V pozdní 1990, internetový povýšence jmenoval Netflix nabídla DVD-by-mailovou službu. Předplatné služby explodoval v popularitě, a Netflix manažeři letěl dolů do Texasu v roce 2000 učinit nabídku na Blockbuster CEO John Antioco. Pro 50 milionů $, N

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]