zápory strategického plánu možnost prezentovat se, když jsou nízké finanční zdroje. Když se to stane, morálka a účel by se mohly stát těžké přijít. Pokud časy jsou dobré pro firmu, je snadné pracovat na tom, co je v podstatě jen ". Hezký nápad " Nicméně, pokud se věci popletli, strategický plán může růst rozostřený.
V finančním plánování, každý dolar se počítá (zvláště když budoucnost je nejasná), tak předvídavost rovná přípravu a ochranu. Předvídání budoucnosti umožní, aby společnost připravila pro věci finanční. Dobré finanční plánování pomáhá společnost Maximalizovat peněžní tok označila strategie přidělování zdrojů a investování. Na druhé straně, to znamená, že peníze může stát svázaná v dlouhodobých investic a investičních strategií, a pokud strategického plánu společnost nebo finanční plán nakonec byla žalostně špatně, může to mít peníze, které potřebuje, aby okamžitě odstranit problém.
Je to mnohem těžší přesvědčit akcionáře a zúčastněné strany o společnosti, jak správně vykonat finanční společnosti; je to jednodušší, aby si všichni za strategii, protože je to cílené, ne cash-orientovaný. , Ale dva může být integrován
Jak strategického plánování a finanční plánování Integrujte
Finanční plánování není podmnožina strategického plánování - to je integrovaný krok. I když strategické plánování typicky by měla přijít nejdříve za nejlepší provedení, strategický plán nemusí být na místě dříve, než společnost může začít přemýšlet o alokaci zdrojů. Ale většina společností, zjistíte, že nemůžete plánovat peníze stopy, pokud nevíte, kde je třeba jít.
Bez ohledu na všechny pečlivé plánování a konzervativní spekulací, je tu jeden faktor, který strategické a finanční plánování jednoduše Nesmí zapomenout na - nové nápady. Chcete-li přesunout do široce otevřené budoucnosti, organizace musí být ochotni k inovacím. Budoucnost bude lišit bez ohledu na to, a inovace (a riskování) může sloužit podnikání dobře. Včetně inovace ve strategickém plánu - s ochotou platit za to ve finančním plánu. - Se stává inspirující a poutavé součástí firemní kultury, a způsob, jak odlišit společnost od konkurence
může inovace být riskantní, ale riziko může mít společnost na úroveň jeho strategický plán říká, že chce jít. Jak staré pořekadlo jde, vy jste to zlomit, aby se vejce omeletu. Rizika může jít jedním ze dvou způsobů, takže plány mus
