Finanční plánování je přesnější než strategického plánování. , Spíše než s nastavením idealizované cílů, finanční plánování je o manipulaci s real-svět faktory - konkrétně peníze a lidské zdroje - aby strategický plán obhajitelné v měřitelné období. Strategický plán může požádat o vysoký cíl se stane v 10 letech, ale finanční plánování může diktovat, že to je více pravděpodobné, že nastane za posledních devět let, 11 let, nebo dokonce 50 let (což by naznačovalo žalostně nešikovný strategický plán). Jako takový, finanční plánování je dlouhodobá činnost. Dalo by se říci, že strategické plánování je o určování cíle a finanční plánování je o tom, zda je dosaženo cíle.
Pro finanční plánování, aby efektivně a jistě fungovat, musí být integrovány s strategického plánování brzy a důkladně.
klady a zápory strategického a finančního plánování
Možná, že způsob, strategické plánování může být velmi povzbuzující do společnosti je, že se dostane všichni na stejné stránce, po přesné, singulární účel, který je jasně prezentovány písemně. To zase vytváří zaměření celopodnikový v dlouhodobém horizontu ke konkrétní cíle. Pomáhá organizace růst, samozřejmě, ale dokonce v některých ne tak zřejmých ohledech. Strategický plán může být použit jako lakmusový papír pro přijímání nových pracovníků. - Vášeň o poslání může určit, které nové najímá jsou skvělý vhodné pro společnosti a jejích dlouhodobých cílů
Je to také velmi cenné morálku a podniková kultura mít dobře promyšlené, jasně definovaný účel, protože každý může vybojovat jedinečnou výklenek v tomto prostředí. A čím více složitý strategický plán, tím více, že to může být rozepsány a kvantifikovat z hlediska přidělování zaměstnan
