Váš hlavní cíl v prvním formálním setkání je začít budovat svůj pracovní vztah. Nesnažte se dosáhnout všechno najednou. Na to bude dost času na to později. Jakmile se naučíte základy, je čas přemýšlet o tom, byste mohli potřebovat, aby se jakékoli změny. Budeme mluvit o tom v další části.
Přizpůsobením se nové Boss
Součástí přizpůsobení se novým šéfem dělá dobrý dojem. Přichází o něco dřív a pracovní míli navíc dostane jste si, a může jít dlouhou cestu směrem k pomoci vás a váš nový šéf padli do oka [zdroj: Hunsinge].
I s tím, šance jsou ti " re bude muset být ochotni zkusit věci nový způsob, jak [Zdroj: Half]. Váš nový manažer přišel do této polohy s nápady, jak by měl být spuštěn oddělení. Alespoň zpočátku, očekávat, že sledovat své nové vůdce. Pamatujte si, že vaše spolupracovníky budou pravděpodobně dělat stejnou věc, kterou jsou, a inteligentní manažer nechat všechno vstřebat, než si vezmete k srdci radu zcela [Zdroj: Willis].
Úprava je jedním z lidstva je největší zvláštnosti. Přechod z e-mailů, aby telefonní hovory pro komunikaci na nízké příčce žebříčku stupnici obtížnosti. Ale pokud vaše předchozí šéf byl druh hands-off, který vám umožní získat práci si cestu, a váš nový člověk je micromanager, který trvá na tom, vše musí být provedeno jeho nebo její cesta, která je trochu obtížnější. Micromanaging je závažný problém, vyplývající buď z nedostatku důvěry nebo potřeby pro kontrolu. Pokud si myslíte, že je to nedostatek důvěry, se snaží získat tuto důvěru tím, že ukazuje, jak dobře je vaše práce. Pokud se jedná o kontrolní situace, je pravděpodobné, že člověk je nejistá a není schopen jakékoliv zásadní změny. V takovém případě byste měli buď usilovat o převod v rámci vaší organizace, nebo najít jiný zaměstnavatele.
Pokud se ocitnete vykazování bývalého spolupracovníka (i přítel), víte, že váš starý vztah bude nutně změna , Hlášení s přáteli může být stejně složité jako jejich správu, takže naučit se hranice mezi osobním vztahu a potřeb organizace, uznává, že váš přítel má nyní odpovědnost za svůj výkon, stejně.
Někdy se manažeři jsou najímáni nebo podporovány proto, že dojem někoho v pozici síly. Ale co když je to bolestně zřejmé, že jsou v cestě přes hlavu? Neužívejte akci hned, ale pokud si myslíte, že to bude problém, začněte dokumentuje případy, kdy jejich n
