. 2: Úspora peněz a zároveň sekal Znečištění
Nejen, že mnozí výrobci automobilů stále častěji hledají způsoby, jak vyrábět šetrnější k životnímu prostředí vozidla, oni jsou také často bojovat o nových metod, jak vydělat samotné rostliny uspokojivější, pokud jde o plýtvání energie a znečištění výkonu.
Vezměte Toyota, například. Jeho závod Takaoka dokáže zpracovat až osm typů vozidel najednou a má kratší, než je obvyklé montážních linek, což snižuje CO 2 emise a výdaje energie. Roboti na lince jsou menší a rychlejší než starší stroje typické v jiných továrnách - o 70 procent rychleji, což také zvýšení otáček produktivitu [zdroj: Měsíční výrobce]. Továrna se zabývá solární energie pro napájení a je natřen speciálním fotokatalytické barvou, která je schopna nasákly znečišťujících látek. Další Toyota závody po celém světě, jsou také stále více sportovní ekologické funkce, jako je použití solárních panelů, odpadních vod recyklační schopnosti, příspěvky nulové skládky a recyklaci inovace habaděj. V květnu roku 2008, společnost hostil velký stromů výsadbu akce a zaměstnanci Toyota a dobrovolníci zasadil přibližně 50.000 stromů. V srpnu téhož roku, Thajsko recieved100,000 listové nové přírůstky. Tyto druhy kroků, a to nejen pomoci snížit stopu továrně na životní prostředí, ale také přináší další výhody, jako úspory na spodním řádku. Pokud si nejste japonské nebo výrobce automobilů karty nesoucí, šance, že jste možná vynechal jednání o kaizen. Je to fantazie nový palivový článek? Jak se o těch balíčků proudového letadla nám bylo slíbeno? Ani - zklamání, víme. Je to vlastně obchodní filozofie, která stanoví základ procesu vývoje japonských automobilek. Ačkoli technicky ne nový vývoj, Kaizen je tak svázána s technickými trendy ve světě automobilové výrobě, to rozhodně zaslouží zmínku , Kaizen se zvedl k popularitě po druhé světové válce, kdy se mnoho japonských průmyslových odvětví čelí boj, že bude muset přestavět jejich podnikání od nuly. Obyčejně překládal se v duchu " neustálého zlepšování, " kaizen zahrnuje konstantní a stabilní hledat způsoby, jak zlepšit metody a zvýšit standardy A není to jen pro manažery a to buď -. shora dolů, všichni zaměstnanci se musí snažit identifikovat problémy a navrhnout řešení pro jejich upevnění. Tím je nejen všichni více zapojili do procesu, oni jsou také přispět ke zvýšení kvality a produkt
1 : Kaizen