Získávání znalostí
/ Knowledge Discovery >> Získávání znalostí >> peníze >> obchodní >> obchodní profily >>

Jak Ikea Works

žení. V podstatě Ikea je nezisková, ten, který může mít ještě větší dotaci než Bill & Melindy Gatesových [zdroj: The Economist]. The Economist cenil neziskového Stichting INGKA nadace na 28 miliard eur (36 miliard Kč) v roce 2006, a porovnejte ji s 21,4 miliardy eur (26,9 miliard Kč) oznámených Gatesových.

Tato čísla by měla být přijata s obilím soli; jako holandské neziskové organizace, skupina nemusí aby její účetnictví veřejnosti. Ikea uvolňuje údaje o prodeji každý rok, ale ne zisky, takže nejnovější čísla týkající se zisku jsou z roku 2004. Tato čísla odhalila zisk ve výši 1,4 miliardy eur (1,7 miliardy dolarů) [zdroj: The Economist]. Odhaduje se, že i přes nízké ceny v obchodech, Ikea obecně dělá 11 až 18 procent zisku ze svého prodeje [Zdroj: Crampton, The Economist]

Posláním neziskového je podpora " inovace v oboru. architektury a interiérového designu, " ale proto, že není uvolnění finančních informací, je to jasné, jak nadace podporuje tento cíl [zdroj: The Economist]. Mnoho jiných aspektů Ikea, jako je ochranná známka, jsou zabalené do různých skupin, kteří jsou držiteli v Lucembursku, které se nezdají platit velmi mnoho daně. V roce 2004, dva drželi skupiny zaplatil 19 milionů eur (23,6 milionu dolarů) daně ze zisku ve výši 553 milionů eur (686900000 $) [zdroj: The Economist]. Většina zisků jsou věřil být odkloněn na Kamprads.

Přesto, je to zajímavé, aby zvážila Kamprad je životní styl proti miliónům musí vydělávat každý rok. Zatímco on se odhaduje na jeden z nejbohatších mužů na světě, žije jako jeden z nákladově-vědomé zákazníky IKEA. On je známý pro přijetí do metra a jezdit najít nejlepší obchod hotely. On také trvá na tom, že Ikea manažeři brát třídě lety ekonomiky a pobyt v levné hotely při cestách [zdroje: Stevenson, Bartlett a Nanda].

I když rozsah neodpovídá produktovou řadu IKEA, existuje spousta skvělých odkazů a související příběhy na další straně.

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]