Mimochodem, že kalendář jsme navrhli na předchozí straně by měla přijít velmi vhod pro tento
3:. Delegát menší úlohy
zřídka muset dokončit Práce na projektu sám. Možná je to projekt oddělení celé, nebo máte spolupracovníky, které jsou in-mezi projekty, které mohou pomoci. Možná, že stačí několik stážistů, které umírají zastavit výrobu kávy a vlastně dělat nějakou skutečnou práci. Ať tak či onak, měli byste využít každou pár rukou k dispozici.
Pokud máte přístup k někomu, kdo je obzvláště dobrý v nějakém aspektu projektu, nemusí být příliš hrdý, aby jim dostat to dělá. Byl jste přilepená vytváření firemní newsletter každý měsíc? Zeptejte grafik vybičovat logo pro vás. Nechte recepční, která pracuje na recepci a zná každého ve společnosti jménem sbírat svatební a oznámení narození. Poučení z příběhu:. Je to jednodušší, aby se věci pohnuly, když máte pomoc
Můžete mít všechno naplánován, s menšími úkoly delegovat, takže celý projekt bude provedeno přesně na čas. To je skvělé - do rozhodující člen vašeho projektového týmu stýská týden s slepého střeva, někdo je selhání pevného disku a ztratí důležité soubory nebo klient volá a mění kritéria projektů. Neočekávané události mohou vykolejit i ty pevný plán.
Samozřejmě, nemůžete plánovat každé možnosti, takže nejlepší obranou je termín polštář. Pokud se jedná o lhůtu dvou týdnů, v plánu nechat udělat dva dny dříve. Dva-měsíční projekt mohl použít pětidenní polštář. Čím více vestavěný do vašeho projektu nejistota, tím větší polštář. Nastavení tento druh měkkého termínu vám zásadní bezúročné období řešit nepředvídané problémy. Dalo by se dokonce mít čas na zotavení se z přímých katastrof.
Představte si, jak dobře to budete vypadat, když si to vysvětlit, jak se zotavil z kancelářské povodeň, která zničila některé soubory namísto použití to jako výmluvu.
Některé termíny jsou neobchodovatelné, ale obvykle mají největší prostor pro pohybovat lhůtu, než to bylo nastaveno. Neberte na dvou
