Při manipulaci spory mezi zaměstnanci, klíčem k úspěšnému řešení je k potlačení neshody v zárodku. To vyžaduje jasná preventivní opatření a účinné mechanismy pro řešení konfliktů, které nevyhnutelně vznikají [zdroj: Exforsys].
Spory s klienty, které mohou prýštící se přes plánu cílů, záruk za splnění nebo odchylek od původních smluvních podmínek, musí být zacházet opatrně, aby byl zajištěn hladký pracovní vztahy po celou dobu životnosti projektu. Nevyřešený spor může mít za následek značné soudní náklady a zpomalit projekt tím, že zaměstnancům od úkolu soustředit se na řešení sporu. Při řešení těchto konfliktů, PM by se měl snažit je řešit rychle a neformálně - získání správné technické vstupní informace v případě potřeby - a udržet práci v pohybu. [Zdroj: Spolková prostory Rady]
The smlouvy mezi vlastníkem a stavitele typicky vysvětluje všechnu práci, kterou je třeba udělat, a proto je nezbytné, aby PM budou podílet na sestavování a že bude důvěrně obeznámen s požadavky, aby se zajistilo, že jsou splněny [Zdroj: Exforsys].
Ale to není jediná dohoda, že PM musí zvládnout, aby se ujistil projekt pokračuje bez problémů. K dispozici jsou také architektům, materiály dodavatelům a subdodavatelům (elektrikáři, tesaři a vytápění a chlazení profesionálové, například), které mají být umístěn a přinesl do stáda. PM musí sledovat dohody s každou z těchto stran se vztahují na různé kusy stavebním projektu puzzle, že bude dokončena [zdroje: Exforsys, Shaker]
Nezbytnou součástí řešení potíží je řízení rizik;. to znamená, že omezení množství problémů, které budou muset být ". výstřel " Široká škála faktorů přítomných potenciálního rizika v projektu výstavby: místní podmínky; předpoklady designu; veřejné regulace; bezpečnost pracovníků; a obavy o životní prostředí a regulace, abychom jmenovali alespoň některé. V důsledku zvyšujícího se počtu rizik, majitelé vzali na sdílení požadavkem, aby stavitel být alespoň částečně odpovědnost v případě ztráty v důsledku těchto faktorů. [Zdroj: Hendrickson]
Je Proto PM je úkolem analyzovat rizika jdou do projektu tak, že jak stavitel a klient jsou si vědomi z nich, a může dosáhnout vzájemnou dohodu o tom, jak bude sdílet riziko. Jakmile je výstavba je v plném proudu, musí PM snažit zmírnit rizika pečlivým výběrem materiálů a vybavení a pozorně sleduje činnost vykonávána [zdroj: Hendrickson]
P
