Aby byly splněny celkové stavební lhůtu, musí PM nastavit konkrétní plán s řadou lhůt pro realizaci jednotlivých projektů, které musí být vyplněny. PM musí rovněž kontrolovat práci na denní bázi, aby bylo zajištěno, že je to aktuální pokračuje. Pokud dojde k zpomalení - ať už kvůli počasí, nehody nebo jednoduše úkol, který trvá déle, než se očekávalo - PM je nutné provést změny, aby svou práci zpátky na trať. [Zdroj: Exforsys, Shaker]
To zbrusu spankin "nové promenády pásu může být jeden v pořádku zrak, ale to je nepravděpodobné, že hejno stavebních dělníků dal jejich krev, pot a slzy do budovy spoj z nějakého hluboce zakořeněného uměleckou a tvůrčí nadšení pro zvyšování jedné úrovni nákupních center. Stavební projekt je obvykle komerční úsilí. To znamená, že premiér musí držet peníze na paměti při dohled nad prací
Před začátkem práce, PM běží odhady nákladů. - Zvažují mzdy, zařízení a materiálů - pomoci vytvořit rozpočet. Cost-projekce je klíčovým aspektem řízení stavebních projektů, protože určuje parametry, na jejichž základě bude nejen vykonané práce, ale i na kterých je finanční úspěch projektu bude stanovena. [Zdroj: Shaker]
Jakmile Projekt začíná, PM musí zajistit, aby jeho posádka nebude překročen rozpočet. Tak, on nebo ona dohlíží na náklady na každý den nebo alespoň jednou týdně, porovnávající náklady vynaložené na odhady a omezují nebo eliminaci nákladů podle potřeby, aby zůstali v rámci rozpočtu [zdroj: Shaker].
Na staveništi, PM může být šéf, ale on slouží dvěma pánům. stavební společnost, která jej a klient, pro kterého je konkrétní projekt je postaven zaměstnává
PM očekáváme udržení obou těchto stran informováni o tom, probíhající proces a všechny škytavka, které přicházejí spolu přes cestu. To se obvykle provádí přípravou různých interních a externích zpráv, které se týkají stavu úloh, vybavení, zásady a postupy spolu s řadou dalších otázek. Pokud vznikne problém, který způsobí, že stavební plán změnit, například PM musí informovat klienta o situaci, projektování, jak se očekává, že ovlivní načasování a náklady a uveďte případné plánované úpravy, které mají být provedeny [zdroje: Exforsys, Shaker ].
PM roli také často vyžaduje projektového manažera, aby don imaginární rozhodčí košili a píšťalku, řešení různých sporů. Ať už je to mezi ostatními stavebními dělníky nebo subdodavateli nebo klientem, nevyřešený sp
