Získávání znalostí
/ Knowledge Discovery >> Získávání znalostí >> věda >> plocha >> průzkum vesmíru >>

10 Hlavní hráči v soukromém sektoru Space Race

by podporovat model, multi-uživatele. Výsledek by mohl mít vážné důsledky pro společnosti, které chtějí ovládnout dostupnou infrastrukturu [zdroj: Boyle].
1: Orbital Sciences Corp.

Otevřete prostor katalog Virginia založené Orbital Science Corp. a vy " ll najít malé a středně-class rakety, spolu s spuštění služby zahrnující obíhající satelity, hluboké kosmické sondy a dodávky balíků do vysokých nadmořských výškách. Jeho klientela zahrnuje obchodní, vojenské a civilní vlády odvětví, včetně NASA, s nimiž zabezpečila kontrakt $ 1,9 miliardy létat osm nákladu mise na Mezinárodní vesmírné stanici (ISS).

Společnost se původně plánovali poslat jeho první doručení raketa van k ISS pozdě v roce 2012, ale toto datum sklouzl do konce roku 2013. Ke dni 23. září 2013, jeho Antares raketa úspěšně zahájila svou nákladní vozidlo, Cygnus, do prostoru pro své první demonstrační mise , ale byl mávl rukou kvůli softwarovým problémem. Jakmile je pevná, řemeslo byl kritizovaný do doku s ISS a zůstat tam až do října 2013 [Zdroj: Achenbach; Kramer; MSNBC; NASA]

Stejně jako jiní se pustili na nerovné vozovce do vesmíru, společnost utrpěla jeho podíl na nezdary:. V červnu 2011, motor začal hořet během testu země, a že dubna programu Commercial Development Crew NASA obešel financováním jeho Prometheus prostor letadlo, po kterém společnost ustoupil od projektu. [zdroj: Kramer a Chang]

Přesto, jak uchazečů v novém závodu prostoru kolem první zatáčky, Orbital zůstává silný v balíček. Vytvořením vzlet přerušit systém pro kapsle posádky Orion NASA, udržuje podíl na budoucím úsilí Space Agency, zatímco také neponechává nic náhodě, napříč veřejným a soukromým sektorem na prostor.

Orbital, který přežil pomíjivých vesmírných rozpočtů od roku 1982, ví, jak na sebe šance v její prospěch. Je to lekce stojí za to učení pro všechny vyzyvatele, kteří chtějí přežít a prosperovat v nové kosmického věku.

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]