í na vytvoření nového návrhu. V případě, že vedoucí týmu určí PIF nemůže splnit požadavek zákazníka vůbec, do konce projektu. Předpokládejme, že v našem případě, že vedoucí projektu týmu přiřadí inženýry a fabricators PIF k zadání bez konfliktů.
Šestý krok je předložení návrhu k zákazníkovi. V tomto kroku má zákazník možnost, aby zamítly návrh částečně nebo v plné výši. Tým může mít pro návrat ke kroku 4 a vytvořit nový návrh či zastavit projekt úplně. Ale v případě, že zákazník souhlasí s návrhem, PIF může pohybovat do skutečné návrhu a výrobní proces. Pro náš příklad budeme říkat, že zákazník souhlasí s návrhem PIF je.
Sedmá etapa je místo, kde všechny fyzické práce vstoupí do hry. Projekt získává prostředky od zákazníka a začíná přinášet výsledky. Předpokládejme pro náš projekt, který tým upravuje stávající vozidlo Humvee vytvořit mobilní řízení letového provozu. To teď má věž a komunikační pole uvnitř.
V průběhu celého procesu vývoje, kvalitní inženýři zajištění ujistěte se, že prototyp splňuje oba požadavky zákazníka a všechny další regulační požadavky. Po výrobě PIF testuje prototyp a porovná ji proti požadavku zákazníka a tým určené v kroku 2. Budeme předpokládat, že náš nový mobilní jednotka projde shromažďovací.
PIF poskytuje Nový prototyp k zákazníkovi. Zákazník může okamžitě implementovat nové vybavení. Naše řídící letového provozu mobilní jednotka nastoupí do příští dopravy do odlehlé nasazení armády, a brzy vojáci rozmístěni bude mít nový nástroj pro použití při koordinaci letecký provoz v terénu.
Tento proces má více společného s komerčními obchodních operací než tradiční operace armády. Údajně, některá oddělení a projekty armády měli potíže se přizpůsobit způsob, jakým PIF dělá business [zdroj: Chronister]. Ale je těžké se dohadovat s výsledky - PIF může často produkují prototyp mnohem rychleji as nižšími náklady než u starších postupů
Dále se podíváme na některé z prototypů, které mají vyjít z. PIF.
Úspěšné Army Prototype Projekty
Jeden PIF úspěšný příběh začíná před zařízení otevřel své brány. V roce 2001, armáda uznala potřebu pro zbraň, která by mohla proniknout tlusté betonové stěny nepřátelských bunkrů. AMRDEC ujal vedení na projektu a začal zkoumat způsoby, jak upravit TOW 2A rakety, aby mohli proniknout zdiva. Jakmile PIF přišel on-line, to přispělo k projektu. Za méně než rok, projektový tým upravený více než 100 raket s novou technologií k ničení bunkrů [Zdroj:
