Pokud Nechtěl " t prožít opojné dot-com éry, je to těžké pochopit, jak společnost, jako je to někdy myslel, že to bude dělat desetník. Soukromí investoři i skořápky ven 280 $ milionů na pomoc paliva v rychlém růstu - a jeho armáda of Day-Glo oranžové dodávky skútrů [zdroj: německý].
Kozmo podala plány na IPO se SEC v březnu 2000, ale musel ustoupit, když na trhu začala kluzké sestup. Ve stejný den, který Kozmo oznámila odklad své primární emise akcií, to propuštěni 24 zaměstnanců, což představuje první vlnu masivního propouštění, které by nakonec decimovat společnost, která na jeho vrcholu zaměstnávala více než 2000 lidí [Zdroj: Sandoval].
Kozmo snažil zachránit sám sebe tím, že vyžaduje minimální pořadí 10 $ (protože každá dodávka stálo $ 10), ale ani to nemohl zachránit ji. Stejně jako Webvan, Kozmo dokázal, že popularita a obrovský a loajální doplňuje se nemusí vždy vést k ziskovosti.
3. eToys.com
Stejně jako Pets.com i pevné Ventures, eToys.com byl pozdně 90s kolos, který trpěl zlý případě věku internetu arogance. eToys, on-line dodavatel z - uhodli jste -. hraček, propustil cihla-a-malty konkurenty jako hračky 'R nás jako těžkopádný a pomalý, aby se přizpůsobily on-line trhu
Na webových stránkách eToys se naplní funkce, jako je hodnocení hloubkových hračky, doporučení řazeny podle věku, rodičovství a dětské sloupce rady a e-mailových bulletinů. A jejich televizní reklamy, představovat Izrael " Iz Brother " Kamakawiwo'ole je nyní-slavná ztvárnění " Někde přes Rainbow, " pomohl zpevnit značky.
Bohužel, eToys.com padl za oběť některé stejné logistické problémy, které trápily Webvan a Kozmo. eToys musel postavit masivní a velmi nákladnou infrastrukturu od základu tak, aby bylo možné skladovat a poskytovat tak širokou škálu hraček, aby tolik lidí.
Jízda na vlně dot-com IPO, eToys šel veřejnost v květnu 1999 na $ 20 za akcii a vyletěl až 76 $ za akcii v den otevření [zdroj: Cotriss]. Trvalo to však obrovské public relations napřáhl stejné Vánoc, kdy parta objednávek nepodařilo dorazit do vánoční ráno. V reakci, vybudovala další dva obrovské sklady se vypořádat s očekávaným nárůstem poptávky v roce 2000, která se nikdy neuskutečnil [Zdroj: Cotriss].
Hračky "R Us - kdo partnerství s Amazon.com v roce 2000 - - měl poslední smích, když eToys vyhlásila konkurs v roce 2001.
2. Blackstone Group
Steve Schwarzman, spoluzakladatel a generální ředit
