Jakmile je návrh schválen, začíná skutečná práce. Vypracování dobrý plán obnovy po havárii je pomalý, metodický postup. To vyžaduje, aby každé oddělení se člení do jeho nejmenších jednotek, a že každá samostatná funkce každé jednotky se analyzuje jeho důležitosti pro podnikání.
To je důvod, proč mnoho podniků rozhodnou najmout externího konzultanta vytvořit jejich Plán obnovy po havárii. Odborníci disaster recovery třetích stran mají zkušenosti a nestrannost provádět zaměstnanců rozhovory, design dotazníky a analyzovat day-to-day postupy s cílem přijít s nejvíce komplexní plán případné obnovy.
Vytvoření analýzy Business Impact (BIA) je prvním krokem. BIA dotazník sbírá všechny informace o jednom podnikové funkce, takže to může být zařazen do pořadí podle důležitosti. Podle státu Texas Úřadu pro řízení rizik (Šorm), by měl dobrý BIA obsahovat následující informace a více:
Plánovací tým disaster recovery používá tyto informace zařadit všechny obchodní funkce v souladu s časovými řadami. Například Tier One zahrnuje ty funkce, které potřebují, aby se vrátí on-line během několika minut až do 24 hodin. Tier Dva zahrnuje ty funkce, které potřebují, aby se zpět online během 24 až 36 hodin, a tak dále.
Další kousek z pre-plánování výzkumu, podle Disaster Recovery Guide, je montážní důležité kontaktní informace a nouzové postupy , Budete potřebovat nouzové kontaktní informace pro všechny zaměstnance, všech dodavatelů a partnerů a vybavení zásob pro všechny informační technologie a správních orgánů. Budete také muset papírování a postupy pro jednání s evakuací, povodně, požáry, zemětřesení a pojištění.
Čtěte dál zjistit, jaké informace jde do aktuálníh
