Vezměme si tento příklad. Theater A se vyjednává s Distributor B po novém filmu. Divadlo přišel na, že náklady, matice, je asi 4500 $ za týden. Čisté procento jít distributorovi je stanovena na 95 procent za první dva týdny, 90 procent pro tři týdny a 85 procent u posledního týdne. Hrubý procento jít distributorovi je stanovena na 70 procent po dobu prvních dvou týdnů, 60 procent pro tři týdny a 50 procent pro finální týden.
Můžete vidět, že v týdnech, jeden, dva a tři, hrubá procento je vyšší. Čisté procento je vyšší u čtvrtého týdne. Takže distributor by se hrubý procenta na jedna až tři pak síť pro čtyři týden. Divadlo přestávky dokonce v prvním týdnu, ztrácí peníze, druhým a vytváří zisk na týdny tři a čtyři
Film sám o sobě je považován za vůdce ztráta majitelem divadla:. To je chtěl dostat lidi do divadla , Divadlo dělá své peníze prodejem občerstvení filmovému publiku. To je důvod, proč koncese jsou tak drahé - bez toho, aby zisky z věcí, jako popcorn a soda, většina divadel nemohl dovolit zůstat v podnikání
Na konci sjednané zakázky, divadlo zaplatí svůj podíl na distributora. Úřadu výdělku box a vrátí tisku. Pokud je film velmi populární a může i nadále čerpat davy stabilní, může se divadlo znovu jednat o prodloužení nájemní smlouvy. Kdykoliv vidíte frázi " odložen, " víte, že divadlo rozšířila filmový nájemní smlouvy.
Při prvním spuštění filmy, které byly právě vydány jsou ztráty vůdci, videoklipy, které byly na chvíli ven může být ziskový pro divadla, které jim ukázal. Druhý ročník divadla často získat velmi atraktivní leasingové podmínky od distributora. Tyto divadla čelí rostoucí konkurenci i když, jak nejprve spustit divadla nadále vykazují více filmů kolem tradičního čtyřtýdenních až šestitýdenních časového rámce.
