Po druhé světové válce, Taiichi Ohno byl obviněn z nastavení mechanické dílny pro vozy Toyota. Přišel do Spojených států studovat montážní linky Henryho Forda. Ohno si všiml, že zatímco montážní linky Ford pracoval, tam bylo velké množství odpadu, v tomto procesu. Některé části závodu bude mít příliš mnoho zásob, zatímco jiní by mít příliš málo. Také, tam nebylo čisté a efektivní způsob, jak kontrolovat kvalitu a pracovníci montážních linek nebyli požádáni, aby poskytli řešení problémů. Ohno to žádný dojem neudělalo.
Na druhou stranu, Ohno byl velmi zaujatý americkými supermarketech on navštívil. Viděl, jak se jen obchody nařídil, co potřebovali a držel své zásoby nízké reagovat na poptávku spotřebitelů.
Použití, co viděl ve Spojených státech, Ohno aplikoval principy Kaizen japonské automobilové výrobě a přišel s několika programy, jako just-in-time zásob, například. Tento systém just-in-time je místo, kde jsou zásoby dodávána na základě toho, co je v té chvíli nutné pravdu, není to, co je k dispozici. Kaizen pokračovat v reformě praktiky společnosti, a to započtením každého zaměstnance - od generálního ředitele pro školníka - se neustále zlepšovat kvalitu. Spíše než čekat na problémy nastat, zaměstnanci Toyota se očekává, že se neustále usilovat o zlepšení efektivity a kvality. Pokud tovární dělníci vidět potenciální problém, mohou skutečně zastavit práci najít řešení, spíše než nechat je problém růst jako výroba pokračuje. V rámci Kaizen, Toyota má kvalitní kruhy, což jsou skupiny pracovníků, kteří vědí, jak společnost funguje, a jejichž úkolem je nalézt oblasti pro zlepšení, a to buď prostřednictvím prořezu, změna procesu nebo zlepšení výrobku.
A, z větší části, Kaizen se zdá být pracovat pro Toyota. A i když to může o část odbytu v důsledku hospodářského útlumu, pro většinu spotřebitelů, název Toyota nadále synonymem kvality a spolehlivosti. To je něco, co majitelé - zejména těch, které provádějí údržbu vozu Kaizen doma -, je pravděpodobné, že ocenit
Další informace o diagnostice problémy s autem a dalších souvisejících tématech, na odkazy na další stránce