Podle Anupam Gupta Indie Institute of Technology, ze 3 miliony studentů v Indii je 20.000 vysokých škol, pravděpodobně kolem 10 procent mají své vlastní počítače [zdroj: Rabkin]. Deset procent všech vysokoškoláků. Srovnejme to s " Zpátky do školy " tržby amerických halových obchodů a uvidíte, proč tento projekt je tak důležité. Cokoliv, co přináší schopnost k Internetu na studentské populace, jako je, že stojí za to oslava, protože to změní svět. Úspěch na tomto projektu znamená větší úspěch ve více okrajových oblastech po celém světě, což je samozřejmě cílem globálních iniciativ, jako je One Laptop Per Child.
Součástí původního návrhu Aakash zahrnoval dotační program, který by přinést tablety studenty zdarma - v roce 2012, s druhým verzí nadcházející on-line, vláda změnila tento slib až dotování polovinu nákladů, se vysoké školy vyzvednutí všechny nebo některé ze zbytku [Zdroj: OneIndia]. Stále docela dobré řešení, pokud je výrobek stojí za to. V roce 2010, to nebylo. Ale brzy zprávy v létě roku 2012 navrhnout, že toto by mohl být jeden z těch okamžiků, beta testování opravdu znamenat pozdější úspěch.
Pohnutou historii tohoto Aakash
V září 2009, po měsících průmyslového výzkumu, prototypů a jednání o smlouvách už šel do programu, inženýrská profesor - a ředitel Indický technologický institut v Rádžasthánu, kde je projekt založený - Prem Kumar Kalra připojil k projektu. Po několika kolech nabídek, kanadská společnost DataWind konečně dostal smlouvu s IIT od února 2011: 100.000 Aakash tablet pro 4.300.000 $ [Zdroj: Rabkin].
I přes některé právní signálu hangup (z nichž někteří zůstanou horká i v létě roku 2012, s Aakash mark II nastavena na debut), stovky tablet Aakash byly dodány do IIT-Rajasthan pro testování v roce 2011. Třetina z nich nezačal vůbec, a mnoho ze zbytku se nepodařilo jednoduché pokles -tests, přehřátí, nebo ukázal deficitem schopnosti baterií. Některé nepotvrzené zprávy dokonce poznamenal, desek plošných spojů držely pohromadě s lepicí páskou.
Pokud jsou splněny tyto zprávy, jeden mohl snadno představit, jaké středního managementu, výplata-odůvodnit řadou sporných rozhodnutí, která by vedla k takové zklamání. Samozřejmě, že
