Nyní, když víte, váš cílový trh a tržní segmenty, definovat svůj trh pomocí konkrétních čísel a procenta. Jinými slovy, kolik uživatelů se v současné době máte a kolik potenciálních uživatelů existují pro váš produkt nebo službu? Pokud jste nabízí regionální služby, a zjistili, že existují 80.000 potenciální zákazníky ve vaší zeměpisné oblasti, pak to je místo, kde si dát tuto informaci.
Vysvětlete růst a další změny, které vidíte na trhu, a jak konkurence se nedaří, mávající nebo vzkvétající jako výsledek. Zahrnout něco o historii na trhu, pokud se vztahuje na produkt a trh. Prostudujte si statistiky a údaje, které jste objevili prostřednictvím svého výzkumu trhu a ujistěte se, že citovat zdroj a datum.
Toto je místo, kde byste zahrnout Pest (politické, ekonomické, sociální a technologie) Informace o vás shromáždili o vnějším vlivům na trhu (tj vládními nařízeními, odborové činnosti, sociálním změnám, atd.) Také nezapomeňte na sezónnost trhu, a typické životní cyklus výrobku.
Konkurenční Přehled
Uveďte úplný a důkladný přehled o konkurenčním trhu. Pokrývat nejen přímo konkurující společnosti čelíte (ty, které nabízejí velmi podobný produkt s podobnými vlastnostmi), ale také variace další produkt, který může být konkurující. Například, pokud budete prodávat bylinné čaje, se můžete také soutěžit s pravidelnými čaji? Instantní čaje? Konzervy čaje? Trh pití obecně? . Zkontrolujte tyto typy konkurentů, stejně jako vaše přímých konkurentů
popsat všechny z těžkých hitters a odpovězte na následující otázky:
?
