Získávání znalostí
/ Knowledge Discovery >> Získávání znalostí >> domácí zahrada >> domácí kutily >> konstrukce >>

Co stavební manažer dělat?

What dělá stavbyvedoucí dělat?
Co dělá stavbyvedoucí dělat?

Stavební manažeři jsou hodně jako matky, opravdu. Musí nastavit plány, dávat pozor na finance, ujistěte se, že každý je místo, kde to má být každý den (a dělat to, co jste měl dělat), zajistit, že žádné bezpečnostní rizika kolem, a obecně , aby všichni šťastní. Zní to jako docela práci již. Ale detaily jsou ještě závratná.

Přesněji řečeno, stavební manažeři jsou najímáni vést a dohlížet na celou řadu stavebních projektů od začátku až do konce. Pracovní místa se může pohybovat od malého přestavby a renovace práce k výstavbě velké obchodní strukturu, jako jsou školy nebo nemocnice. Asi dvě třetiny amerických stavebních manažerů jsou osoby samostatně výdělečně činné, a jsou najímáni klienty, protože mají odpovídající pracovní zkušenosti a stále častěji, alespoň bakalářský titul v oboru stavebnictví související [Zdroj: Bureau of Labor Statistics]. V květnu 2010, střední roční mzdy pro americké stavbyvedoucí byl $ 83860 [zdroj: Bureau of Labor Statistics]

Zatímco někteří lidé používají termíny " generální dodavatel ". a " stavbyvedoucí " zaměnitelně, to jsou vlastně dva různé pracovních míst. Stavební manažeři jsou obvykle zapojeni od začátku projektu, pomáhá klientovi počátečního plánování, stejně jako výběr architekta a generálního dodavatele. Stavební manažeři mohou také provádět první dva úkoly, pak slouží jako generální dodavatel. Opravdové generální dodavatelé nejsou zapojeny do procesu výstavby, dokud počáteční plánování a provedení práce je dokončena [zdroj: Austin Stanovich].

Existuje několik specifických úkolů, že stavební manažeři provádějí: plánování projektový management, řízení nákladů, řízení kvality, správu smluv a řízení bezpečnosti. Zde je stručný pohled na to, co každý vyžaduje [zdroj: Stavební management]:

  • plánování Řízení projektů. Tato počáteční fáze zahrnuje stanovující plán pro celý projekt, včetně různých pracovních míst, která je třeba udělat, materiálů potřebných a časové osy.
  • Řízení nákladů. Stavební manažeři musí neustále udržovat přehled o nákladech, a provedou úpravy, pokud se objeví neočekávané problémy nebo komplikace.
  • Řízení kvality. Projekty často zahrnují řadu dodavatelů a subdodavatelů,; stavební manažeři musí se ujistit, že všichni dělají dobrou práci, a ne osekávání.
  • Správa smlouva. Dlouhé smlouvy s klientem, jsou součástí všech stavebních projektů, a to je pr

    Page [1] [2] [3]