Získávání znalostí
/ Knowledge Discovery >> Získávání znalostí >> kultura >> lidé >> vláda >>

Jak Lobování Works

vání od roku 1998 do roku 2012:
  1. USA Obchodní komora (857.000.000 $)
  2. Americká lékařská asociace (269.000.000 $)
  3. General Electric (268.000.000 $)
  4. Farmaceutické Vědci a výrobci Ameriky (219 milionů dolarů)
  5. American Hospital Association (219.000.000 $)
  6. AARP (214.000.000 $)
  7. Blue Cross /Blue Shield (184.000.000 $)
  8. Národní asociace realitních kanceláří ($ 184.000.000 )
  9. Northrop Grumman (176.000.000 $)
  10. Exxon Mobil (173.000.000 $)

    Je těžké si představit, jak to dává ekonomický smysl pro společnost, jako je obrana dodavatele Northrop Grumman utratit 176000000 $ jen ohnout uši Congressmen. Ale rychlé vyhledávání Google zobrazuje smlouvu 189.000.000 $ udělil k Northrop Grumman v březnu 2012 na nový kybernetické bezpečnosti systému pro ministerstvo obrany. Pak NATO podepsali smlouvu o 1,7 miliardy dolarů s Northrop Grumman v květnu 2012 postavit pět neozbrojené drones dozoru. Dobrý lobbování, to dopadá, je skvělá investice.

    Teď, když víme trochu víc o tom, kdo lobbisté jsou, pojďme se podívat na to, co se lobbisté dělat celý den.
    Co Lobbisté Do

    Lobbisté jsou na plný úvazek obhájci pro své klienty. Neexistuje univerzální popis práce pro lobbisty. Odpovědnosti práce oscilují od vedení vysoce technické politiky výzkumu, aby se hodil úspěšnou večeři. Nejlepší lobbisté jsou vysoce účinné komunikátorů s pevnými schopností lidí, silným vedením otázek, širokou síť kontaktů a citem pro fundraising.

    Jednou z hlavních povinností lobbistou je, aby se stal odborníkem na legislativní otázky, které ovlivňují jeho klienta. Lobbista musí pozorně sledovat vývoj legislativy, která by mohla ovlivnit organizaci klienta, ať už je to zvýšená regulace a zdanění, nebo zvýšené federální možnosti financování. Lobbisté potřebují nejen pochopit kritické legislativních problémů, ale také byzantská legislativní proces.

    V každé fázi legislativního procesu, lobbista musí stisknout případ svého klienta. To často zahrnuje face-to-face setkání s kongresmany a jejich štáby. To se nazývá přímým lobbováním [zdroj: Princeton Review]. Lobbista musí přijet na setkání s více fundovaných a přesvědčivé argumenty na podporu klientovo postavení k určité otázce. V případě, že kongresman je soucitný na pozici klienta, pak lobbista bude kultivovat vztah s úřadem senátora, který nabízí další výzkum, nebo v některých případech pomáhají navrhnout legislativu sám.

    Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]